- Як виглядає робота
Три етапи — одна система
01Зворотний зв'язок за методом 360
На підставі попередніх інтерв'ю визначається формат оцінки. Використовуємо опитувальник 360 для дослідження структури взаємодії в команді — виявлення ключових інфлюенсерів, векторів напруги між людьми і підрозділами.
- Індивідуальні інтерв'ю з учасниками
- Опитування колег, підлеглих і керівництва
- Аналіз структури неформального впливу
- Виявлення векторів конфліктів і напруги
02Інтеграційна сесія за результатами 360
На основі результатів дослідження проводиться сесія у трьох частинах. Учасники отримують індивідуальний зворотний зв'язок, а потім разом досліджують командну взаємодію і формують план дій.
- Коучингова частина — індивідуальна оцінка кожного учасника
- Командна частина — сильні і слабкі сторони взаємодії
- Спільна оцінка рівня зрілості команди
- Формування плану дій щодо виявлених розривів
03Супровід
Після сесії ми залишаємось поруч з командою — щоб рішення і домовленості не зависли в повітрі, а стали реальними змінами в роботі.
- Індивідуальний або груповий коучинг керівників
- Підтримка у реалізації ініціатив з сесії
- Робота з проєктними групами
- Додаткова діагностична частина за потреби
