Агенція стратегічного консалтингу
OPENSTRATEGY – агенція стратегічного розвитку, що допомагає командам топ-менеджерів створювати, оновлювати й адаптувати стратегію компанії через практику стратегічного діалогу. За останні п’ять років ми пройшли цей шлях разом із понад сотнею компаній. Разом з командою ми формуємо рішення, які відповідають реальності та резонують із тими, хто їх впроваджує.
Проведення стратегічних сесій
Ми проводимо стратегічні сесії у різних моделях і форматах, з різними групами людей за кількістю та рівнем професіоналізму
- Сесії стратегічного планування
- Інтеграційні сесії та сесії групового коучингу
- Сесії з організаційної трансформації
- Форсайт-сесії
- Marketing one-day
Супровід та операціоналізація стратегічних сесій
Ми допомагаємо створювати систему управління проєктами, спрямовану на реалізацію розроблених стратегічних ініціатив
- Допомога на фазі ініціації крос-функціональних проєктів
- Робота з командою проєкту
- Проведення ретроспектив проєкту
Навчання фасилітації та інші тренінги
Ми експерти в області фасилітації та консалтингу. Проводимо відкриті та корпоративні навчальні програми з експертної фасилітації
- Фасилітація стратегічних сесій
- Фасилітація у спільному плануванні проєктів
- Робота з конфліктами
- Проведення ефективних нарад
- Фасилітація взаємодія з клієнтами
- Системне мислення
- Управління змінами
Соціально-психологічні дослідження персоналу та організації
Ми вивчаємо організацію під час діагностичного етапу, але також розробили низку самостійних діагностичних продуктів
- Дослідження психоемоційного стану та рівня стресу опитування за допомогою анкети (веб-форма або меседжер); статистичний аналіз даних; опис взаємозв’язків і факторів
- Організаційний рольовий аналіз та аналіз взаємовідносин у робочих групах виявлення формальних і неформальних зв’язків між колегами, міжособистісних відносин у соціальній групі (виробничий колектив, управлінська команда, робоча група проєкту) з урахуванням трьох критеріїв: діловий вибір, ділове заперечення та неформальний вибір
- Оцінка якості внутрішнього сервісу в компанії: розробка матриці взаємодії; створення списку продуктів (внутрішніх послуг); вибір критеріїв оцінювання, актуальних із погляду внутрішніх споживачів; організація та проведення опитування; оформлення матриці взаємодій; створення звітів для посад, підрозділів і функціональних напрямів; організація регулярного моніторингу за розробленою схемою оцінювання
НАША СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
ДІАГНОСТИКА ОРГАНІЗАЦІЇ
3-14 днів
НАМ ВАЖЛИВО РОЗУМІТИ СТАН СПРАВ В ОРГАНІЗАЦІЇ ТА РІВЕНЬ ЇЇ ЗРІЛОСТІ ДЛЯ ВИБОРУ АДЕКВАТНОГО ВИРІШЕННЯ ЗАВДАННЯ
СЕСІЇ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ
1-3 дні
МИ ДОПОМАГАЄМО РОЗРОБИТИ ЕФЕКТИВНУ СТРАТЕГІЮ, ПОБУДУВАТИ МОДЕЛЬ ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ ТРАНСФОРМАЦІЇ
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ
ВПРОВАДЖЕННЯ СТРАТЕГІЇ
3-12 місяців
МИ ДОПОМАГАЄМО ОПЕРАЦІОНАЛІЗУВАТИ СТРАТЕГІЮ ТА МОНІТОРИТИ ПРОЄКТИ ОРГАНІЗАЦІЙНИХ ЗМІН
НАШІ КЛІЄНТИ
