За більше ніж двадцять років роботи з управлінськими командами наш підхід до консалтингу поступово змінювався. На початку це були окремі формати роботи - стратегічні сесії, діагностика команд, програми розвитку керівників або робота з конфліктами. Кожен інструмент давав результат, але з часом стало зрозуміло, що складні управлінські ситуації рідко вирішуються одним методом.

У різних компаніях ми неодноразово спостерігали подібний процес. Після стратегічної роботи виникала потреба у глибшій діагностиці. Після діагностики з’являлися питання взаємодії в управлінській команді. Після програм розвитку ставало необхідним проводити додаткові обговорення, стратегічні сесії або медіацію між керівниками. Поступово ці формати почали поєднуватися і склалися в єдину логіку роботи.

Сьогодні продукти OPENSTRATEGY розглядаються як частини спільного процесу. Стратегічні сесії, розвиток управлінських команд, діагностична лабораторія і тести, а також медіа і матеріали про роботу з командами використовуються разом у тих випадках, коли компанії потрібно не окреме рішення, а послідовна робота з управлінською системою.

Такий підхід сформувався в результаті тривалої практики роботи з великим бізнесом, державними організаціями та міжнародними проєктами, де управлінські задачі зазвичай виходять за межі одного інструменту і потребують інтегрованої роботи з командою.