- ПродуктиПродукти · OPENSTRATEGY
Рішення для команд
у складних ситуаціяхМи будуємо роботу навколо того, з чим команда реально стикається: розбіжностями, напруженням, складними рішеннями, змінами.
OPENSTRATEGY працює з компаніями в періоди стратегічного вибору, внутрішнього напруження, втрати керованості, конфліктів між функціями та організаційних змін. У реальних проєктах ці формати можуть використовуватись окремо або поєднуватись в одну програму.
Стратегічні сесії потрібні тоді, коли команді необхідно узгодити бачення майбутнього, пройти через складний вибір, визначити пріоритети або зібрати спільну позицію керівників.
Для яких задач- Стратегія є, але не впливає на рішення
- Між функціями накопичились розбіжності
- Команда не може домовитися про пріоритети
- Зміна ринку, структури або моделі управління
- Після росту потрібне нове узгодження
Що вирішує- Знижує розбіжності між керівниками
- Переводить дискусію в робоче рішення
- Збирає команду навколо спільних пріоритетів
- Формує основу для дій, а не лише обговорення
Що може входити- Стратегічні сесії
- Сценарні сесії
- Міжфункціональні воркшопи
- Сесії з визначення пріоритетів
- Інтеграційні сесії після змін
Діагностика потрібна тоді, коли в організації вже видно симптоми проблеми, але ще незрозуміло, у чому саме її причина.
Для яких задач- Рішення приймаються повільно або не реалізуються
- Топ-команда не працює як команда
- Між підрозділами є напруження або недовіра
- Структура не пояснює реальну роботу системи
- Потрібно зрозуміти, що блокує розвиток
Що вирішує- Дає точнішу картину управлінської системи
- Показує реальні центри впливу і довіри
- Виявляє вузли напруження і деструктори
- Допомагає відрізнити симптоми від причин
Що може входити- 360° зворотний зв'язок
- Організаційно-мережевий аналіз
- Соціометрія управлінської команди
- Діагностика культури
- Аналіз управлінських деструкторів
- Оцінка болів зростання
- Кастомні дослідження
Це формат для ситуацій, де одного дослідження або однієї сесії недостатньо. Його застосовують тоді, коли компанії потрібно пройти через більш глибоку зміну стану.
Для яких задач- Реструктуризація
- Зміна управлінської логіки
- Інтеграція різних частин бізнесу
- Відновлення керованості після конфлікту
- Перезбірка топ-команди
- Культурні розриви після росту або змін
Що вирішує- Переводить зміни з рішень у практику
- Зменшує опір і фрагментацію системи
- Виробляє нові правила взаємодії
- Створює ритм, у якому зміни не розпадаються
Що може входити- Діагностика стартової ситуації
- Серія сесій
- Робота з топ-командою
- Груповий коучинг
- Ретроспективи
- Супровід ключових керівників
- Підтримка впровадження змін
Особливості підходу Працюємо не лише зі структурою рішень, а й з тим, що зазвичай залишається поза увагою: опором змінам, неформальними ролями, деструктивними патернами лідерства і культурними розривами.Цей модуль потрібен, коли компанія хоче розвивати керівників не відірвано від практики, а в контексті реальних управлінських викликів.
Для яких задач- Керівникам бракує інструментів для складних розмов
- Команді потрібен розвиток через зворотний зв'язок
- HR шукає сильніші формати роботи з топ-командою
- Першим особам потрібен простір для складних рішень
- Потрібно розвивати управлінське мислення
Що вирішує- Точніше бачення власного впливу на команду
- Покращення якості управлінських розмов
- Переводить розвиток із теорії в реальні кейси
- Підтримує лідерів у тиску і невизначеності
Що може входити- Груповий коучинг керівників
- Закриті групи для власників і CEO
- Програми для HR і HRD
- Робота за результатами 360
- Лідерські лабораторії
- Навчання фасилітації
- Програми з управління змінами
Цей модуль потрібен у ситуаціях, коли конфлікт уже впливає на якість рішень, взаємодію між функціями або роботу всієї управлінської системи.
Для яких задач- Конфлікт між двома ключовими керівниками
- Напруження між підрозділами
- Тривала боротьба за вплив або повноваження
- Персоналізовані суперечності
- Теми, які давно обходять, але впливають на бізнес
Що вирішує- Переводить конфлікт у робочий формат
- Уточнює предмет розбіжностей
- Розділяє емоційний і управлінський рівні
- Створює основу для нових правил взаємодії
- Знижує руйнівний вплив на команду і компанію
Що може входити- Фасилітація складних переговорів
- Медіація між керівниками
- Робота з міжфункціональними конфліктами
- Індивідуальний коучинг
- Перегляд правил і принципів взаємодії
Як поєднуються
модуліУ більшості випадків ці формати не існують окремо один від одного. Тому ми не пропонуємо універсальних пакетів. Формат роботи збирається під конкретну управлінську ситуацію.
Стратегічна сесія може починатися з діагностикиСпочатку розуміємо реальну картину, потім будуємо стратегію.
Діагностика може перейти у трансформаційний проєктЯкщо виявлені проблеми потребують глибшої роботи.
360° стає основою для розвитку командиЗворотний зв'язок переходить у конкретні плани розвитку.
Робота з конфліктом є частиною перебудови командиКонфлікт може бути симптомом глибшої організаційної задачі.
Є задача, яку складно сформулювати?
Якщо ваш запит ще не оформлений у чітке технічне завдання, це нормальна стартова точка. Точне формулювання часто з'являється вже в процесі первинного аналізу.
За більше ніж двадцять років роботи з управлінськими командами наш підхід до консалтингу поступово змінювався. На початку це були окремі формати роботи - стратегічні сесії, діагностика команд, програми розвитку керівників або робота з конфліктами. Кожен інструмент давав результат, але з часом стало зрозуміло, що складні управлінські ситуації рідко вирішуються одним методом.
У різних компаніях ми неодноразово спостерігали подібний процес. Після стратегічної роботи виникала потреба у глибшій діагностиці. Після діагностики з’являлися питання взаємодії в управлінській команді. Після програм розвитку ставало необхідним проводити додаткові обговорення, стратегічні сесії або медіацію між керівниками. Поступово ці формати почали поєднуватися і склалися в єдину логіку роботи.
Сьогодні продукти OPENSTRATEGY розглядаються як частини спільного процесу. Стратегічні сесії, розвиток управлінських команд, діагностична лабораторія і тести, а також медіа і матеріали про роботу з командами використовуються разом у тих випадках, коли компанії потрібно не окреме рішення, а послідовна робота з управлінською системою.
Такий підхід сформувався в результаті тривалої практики роботи з великим бізнесом, державними організаціями та міжнародними проєктами, де управлінські задачі зазвичай виходять за межі одного інструменту і потребують інтегрованої роботи з командою.
Для членов управленческих команд, лидеров направлений, ответственных за успешность продукта; топ-менеджеров, бизнес-аналитиков; скрам мастеров, PO (владельцев продуктов) или PM (прожект-менеджеров), QA (управляющих качеством), тренеров/коучей, а также всех, кто заинтересован в качественном кросс-функциональном взаимодействии в своем бизнесе.
Сложный новый мир требует сложных решений. Простые - больше не работают. Правильных и неправильных решений нет, а есть такие, которые с большей или меньшей вероятностью, медленно или быстро, большей или меньшей ценой приведут нас к новой точке выбора.
Для принятия и тестирования таких решений нужна команда. Команда, способная быстро договариваться, строить гипотезы, проверять их в режиме реального времени и согласованно действовать.
Команда - это система.
Компания - это система.
Рынок и его игроки - система. Взаимодействие с пользователем или клиентом - система.
В этих системах все взаимосвязано и взаимозависимо.
Тренинг-лаборатория, в который вы:
✔️На реальных кейсах проанализируете систему взаимодействия в своем бизнесе;
✔️Определите “узлы принятия решений”, от которых зависит развитие проекта/бизнеса;
✔️Проработаете разные форматы принятия групповых решений;
✔️Разберетесь, как отличить стратегически выгодное решение от тактического и “симптоматического”;
✔️Узнаете распространенные ошибки в процессе принятия решений: где возможны потери качества решений и как этого избежать;
✔️Разберете фазы принятия решения группой и научитесь модерировать этот процесс.
Ключевые темы:
✔️ Системное мышление в тактике и стратегии. Лестница стратегий;
✔️ Системное мышление в применении к развитию бизнеса;
✔️ Система кросс-функционального взаимодействия в бизнесе;
✔️ Техники фасилитации решений. Конструктор групповой работы;
📞По всем вопросам звоните по телефону +380936323139 (Анастасия)
АГЕНЦІЯ
СТРАТЕГІЧНОГО КОНСАЛТИНГУ
м. Київ, вул. Івана Франка, 24а, оф. 1
+38 (067) 573-02-80 Олексій Светлічний
+38 (050) 312-07-69
Олена Беца
"OPENSTRATEGY" © 2018-2026