МОДУЛЬ І
ДЕНЬ 1
ВОВЛЕКАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО - ПРАКТИКА, ФОРМИРУЮЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Программа
- Вводная лекция – каким будет этот курс
- Оценка и инсайты о лидерстве – обсуждение
- Анализ трансформационных процессов по ключевым факторам – практика
- Воркшоп по созданию Видения, генерирующего ответственное отношение – практика
- Метод консенсуса для любых ситуаций – обдумываем и обсуждаем
ДЕНЬ 2
КАК УЛУЧШИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ВЗАИМОПОНИМАНИЕ В КОМПАНИИ
Программа
- В чем сила разнообразия кадрового потенциала
- Ретроспектива и трансформационная история группы – практика
- Инструменты ОРИП (искусство фокусированной беседы) и ключевой процесс мышления – теоретическая часть
- Анализ противоречий как главное условие для трансформации – практика
ДЕНЬ 3
КАК ВОВЛЕЧЬ ОРГАНИЗАЦИЮ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Программа
- Навык вмешательства, стимулирующий организационную креативность
- Карта организационного путешествия, помогающая создавать внутренние стратегии – практика
- Стратегический воркшоп – Спиральный метод для стратегического мышления – практика
- Схемы выстраивания приоритетности участия
- Рефрейминг
ДЕНЬ 4
КАК СПОСОБСТВОВАТЬ УСТОЙЧИВОСТИ ТРАНСФОРМАЦИИ
Программа
- Уровни развития и готовность к реализации – обсуждение
- Планирование действий, трансформационные цели и сроки реализации – практика
- Катализаторы изменений – обсуждение
- Построение модели развития командных систем – практика
- Домашнее задания для отработки в своей компании – индивидуальная работа
МОДУЛЬ II
ДЕНЬ 5
ВОВЛЕКАЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО - ПРАКТИКА, ФОРМИРУЮЩАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Программа
- Проверка домашнего задания – практика
- Анализ «Смелость быть лидером» (Courage to Lead study): ограничения и возможности – практика и анализ
- Динамика изменений в организационных системах
- Основы группового процесса
- Путешествие группы
ДЕНЬ 6
КАК УЛУЧШИТЬ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И ВЗАИМОПОНИМАНИЕ В КОМПАНИИ
Программа
- Проверка заданий и практики глубокого слушания
- Анализ «Мужество быть лидером»: Навязывание своего мнения и поддерживающее отношение – практика с элементами анализа
- Сонастройка культуры и ценностей
- Изменение образа (картины мира) и поведения – практика
- Конфликт и его урегулирование
ДЕНЬ 7
КАК ВОВЛЕЧЬ ОРГАНИЗАЦИЮ В СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС
Программа
- Процессы вмешательства
- Анализ «Мужество быть лидером» (Courage to Lead study): Рычаг ответственности – практика и анализ
- Команды: Оценка и усиление потенциала – практика
- Динамика конфликтов и компромисса
ДЕНЬ 8
УСТОЙЧИВОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЙ
Программа
- Индивидуальные стили и таланты
- Анализ «Мужество быть лидером» (Courage to Lead study): Жизнь в авангарде – практика и анализ
- Процесс и содержание: Цели, результат и последствия
- Шкала выбора
- Персональные планы возвращения в рабочий процесс – практическое задание
- Разработка персонального плана развития потенциала и возможностей
