АГЕНЦІЯ СТРАТЕГІЧНОГО КОНСАЛТИНГУ
OPENSTRATEGY – агенція стратегічного розвитку, що допомагає командам топ-менеджерів створювати, оновлювати й адаптувати стратегію компанії через практику стратегічного діалогу. За останні п’ять років ми пройшли цей шлях разом із понад сотнею компаній. Разом з командою ми формуємо рішення, які відповідають реальності та резонують із тими, хто їх впроваджує.
ПРОВЕДЕННЯ СТРАТЕГІЧНИХ СЕСІЙ
МИ ПРОВОДИМО СТРАТЕГІЧНІ СЕССІЇ У РІЗНИХ МОДЕЛЯХ І ФОРМАТАХ, З РІЗНИМИ ГРУПАМИ ЛЮДЕЙ ЗА КІЛЬКІСТЮ ТА РІВНЕМ ПРОФЕСІОНАЛІЗМУ
- Сесії стратегічного планування
- Інтеграційні сесії та сесії групового коучингу
- Сесії з організаційної трансформації
- Форсайт-сесії
- Marketing one-day
СУПРОВІД ТА ОПЕРАЦІОНАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЧНИХ СЕСІЙ
МИ ДОПОМАГАЄМО СТВОРЮВАТИ СИСТЕМУ УПРАВЛІННЯ ПРОЄКТАМИ, СПРЯМОВАНУ НА РЕАЛІЗАЦІЮ РОЗРОБЛЕНИХ СТРАТЕГІЧНИХ ІНІЦІАТИВ
- Допомога на фазі ініціації крос-функціональних проєктів
- Робота з командою проєкту
- Проведення ретроспектив проєкту
НАВЧАННЯ ФАСИЛІТАЦІЇ ТА ІНШІ ТРЕНІНГИ
МИ ЕКСПЕРТИ В ОБЛАСТІ ФАСИЛІТАЦІЇ ТА КОНСАЛТИНГУ. ПРОВОДИМО ВІДКРИТІ ТА КОРПОРАТИВНІ НАВЧАЛЬНІ ПРОГРАМИ З ЕКСПЕРТНОЇ ФАСИЛІТАЦІЇ
- Фасилітація стратегічних сесій
- Фасилітація у спільному плануванні проєктів
- Робота з конфліктами
- Проведення ефективних нарад
- Фасилітація взаємодія з клієнтами
- Системне мислення
- Управління змінами
СОЦІАЛЬНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ДОСЛІДЖЕННЯ ПЕРСОНАЛУ ТА ОРГАНІЗАЦІЇ
МИ ВИВЧАЄМО ОРГАНІЗАЦІЮ ПІД ЧАС ДІАГНОСТИЧНОГО ЕТАПУ, АЛЕ ТАКОЖ РОЗРОБИЛИ НИЗКУ САМОСТІЙНИХ ДІАГНОСТИЧНИХ ПРОДУКТІВ
- Дослідження психоемоційного стану та рівня стресу опитування за допомогою анкети (веб-форма або меседжер); статистичний аналіз даних; опис взаємозв’язків і факторів
- Організаційний рольовий аналіз та аналіз взаємовідносин у робочих групах виявлення формальних і неформальних зв’язків між колегами, міжособистісних відносин у соціальній групі (виробничий колектив, управлінська команда, робоча група проєкту) з урахуванням трьох критеріїв: діловий вибір, ділове заперечення та неформальний вибір
- Оцінка якості внутрішнього сервісу в компанії: розробка матриці взаємодії; створення списку продуктів (внутрішніх послуг); вибір критеріїв оцінювання, актуальних із погляду внутрішніх споживачів; організація та проведення опитування; оформлення матриці взаємодій; створення звітів для посад, підрозділів і функціональних напрямів; організація регулярного моніторингу за розробленою схемою оцінювання
ПРО НАС
Олексій Светлічний
Засновник компанії "OPENSTRATEGY"
Кандидат психологічних наук, професор Київської Бізнес Школи
Сертифікований фасилітатор за методом TоP (Certified TOP Facilitator) Міжнародний сертифікат CTF).
Сертифікований тренер за методом ToP (ToP Qualified Trainer)
Сертифікований викладач Інституту Адізесу
Викладач Школи Консультантів з Управління CMC-Ukraine
Сертифікований Scrum Product Owner®
Сертифікований Scrum Master®
Олена Беца
Засновник компанії "OPENSTRATEGY"
Мастер-фасилітатор та інструктор ТоР (Technology of Participation), міжнародний сертифікат ICA (Institute of Cultural Affairs)
Модератор, ігротехнік (ШИиМ «Медиа-Ключ»)
Організаційний консультант
Ментор стартапів (1991 Open Data Incubator)
Бренд-стратег, консультант з стратегічного планування комунікацій (Ogilvy&Mather Ukraine)
Автор та керуючий партнер проєкту One Day Dream Team
СТРАТЕГІЧНІ СЕСІЇ (ОФЛАЙН І ОНЛАЙН)
Стратегічна сесія триває від одного до трьох днів і вирішує такі питання:
- Спільний аналіз ринку, трендів, конкурентів, перспектив розвитку;
- Створення або перегляд Бачення, Місії, Цінностей компанії;
- Узгодження стратегічного бачення розвитку компанії між власниками/акціонерами/топ-менеджментом;
- Визначення пріоритетних напрямів розвитку та фокусування управлінських зусиль;
- Ретроспектива пройденого шляху/проєкту/історії компанії та винесених уроків;
- Постановку стратегічних цілей та їх каскадування на бізнеси чи функціональні підрозділи;
- Визначення проблемних точок бізнесу та вироблення адекватних шляхів вирішення цих проблем;
- Залучення співробітників усіх рівнів на досягнення стратегічних цілей (топ та мідл-менеджмент, середні фахівці);
- Розробка плану дій.
МЕТОДОЛОГІЯ, ЯКА ВИКОРИСТОВУЄТЬСЯ
- Концепція стратегічної діагностики у моделі KPMG
- Технологія залученої участі (ToP – Technology of Participation) – це перевірена система методів та інструментів, які допомагають учасникам бізнесу вирішувати найрізноманітніші завдання. Методи ToP розроблялися та відточувалися Інститутом культурних взаємозв'язків (ICA – Institute of Cultural Affairs) протягом понад 40 років роботи у різних куточках світу. ICA є глобальною мережею некомерційних організацій, що працюють над вирішенням гуманітарних завдань по всьому світу.
- Спільне Стратегічне Планування у методі ToP є комплексним методом пошуку та досягнення консенсусу, який дозволяє компанії або робочій групі спільно розробити стратегію та шлях розвитку для свого колективу, бізнесу або групи компаній на найближчі кілька років.
- Методологія Іцхака Адізеса.
- Методологія управління консалтинговими проєктами відповідно до стандарту ISO 20700:2017
НАШІ КЛІЄНТИ
