Почнемо з одного цікавого експерименту в галузі психології. Двох незнайомих людей, залучених прямо з вулиці, беруть участь у тесті. Першому дають 100 доларів дрібними купюрами та пропонують поділитися з другим будь-якою сумою на власний розсуд. Якщо другий погодиться з запропонованою часткою, вони обоє збережуть гроші. Відмовиться він, обоє залишаться без виграшу. Тут перший учасник зіштовхується з дилемою: утримати якомога більше для себе, ризикуючи втратити все.
Інтуїтивноздається, що другий учасник повинен був би погодитися навіть на невелику суму,
адже це несподіваний подарунок долі. Але знання про те, що перший учасник
отримує значно більше, незмінно призводить до другого до відмови від будь-якої
малої суми. Результати експерименту показують: якщо перший пропонує менше 30%,
другий швидше за все відмовиться, позбавивши себе і партнера грошей.
Тепердавайте перенесемо цей експеримент у контекст корпоративного світу. Як ці
висновки можуть вплинути на ефективність стратегічних сесій у компаніях? Як
відреагують працівники, усвідомлюючи, що їхні рішення принесуть власнику
мільйони? Справедливість сприймається як фундаментальне відчуття і суттєво
впливає на якість прийнятих рішень, навіть серед професіоналів, для яких гроші
не є основною цінністю.
Важливо усвідомлювати, що завдання будь-якого лідера — балансувати інтереси тих, хто за ним слідує. Роль лідера полягає у розумінні цих інтересів, які можуть виражатися у грошах, статусі, визнанні. Якщо результатом стратегії або трансформації стане зниження ролі послідовників, то така стратегія напевно буде саботована командою. Відчуття справедливості та важливості кожного внеску є ключем до співпраці.
Щож робити? Необхідно запрошувати спеціаліста зі стратегічного планування, який
буде тонко відчувати мотивацію кожного учасника і ідентифікувати потенційні
фактори демотивації на етапі розробки стратегії. Важливо, щоб інтереси власника
або генерального директора компанії були чітко узгоджені з інтересами кожного
працівника, щоб усі відчували свою важливість і внесок у спільний успіх. Це
створює умови, при яких кожен член команди відчуває особисту зацікавленість у
спільному успіху та справедливості розподілу винагород.